儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性
“推進企業(yè)安全文化建設(shè)”提出要求：“牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，逐步培育遵章守紀(jì)文化。”正確理解“理念樹立”“制度執(zhí)行”“文化培育”三個層次的要求，對2019年企業(yè)安全文化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。
儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)，“樹立理念”先行。理念是上升到理性高度的觀念，是一以貫之的哲學(xué)思想。《論語》記載了一個故事：“廄焚，子退朝，曰‘傷人乎？’不問馬。”大意是：孔子家的馬棚失火，孔子退朝后，首先問人有沒有受傷，不問馬匹的損失情況。這個故事較早地揭示了安全文化的核心理念，那就是“以人為本”。時代在發(fā)展，社會在進步，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化一脈相承的“以人為本”理念，依然是安全發(fā)展的核心理念。
儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)，規(guī)范行為方式是關(guān)鍵。不以規(guī)矩不能成方圓。安全生產(chǎn)行為方式的“規(guī)矩”就是規(guī)章制度。再完善的安全制度，沒有剛性的執(zhí)行一切都等于零，而規(guī)章制度能否貫徹落實不走樣，決定著一個企業(yè)安全管理水平的高低。剛性的制度執(zhí)行，取決于安全教育的質(zhì)量，制度規(guī)定了“怎么做”，而“為什么要這么做”，則是安全教育必須介入并闡明的，當(dāng)職工“知其然”，且“知其所以然”時，就會化消極抵觸為積極配合，由“要我執(zhí)行”轉(zhuǎn)化為“我要執(zhí)行”；檢查督促是制度執(zhí)行閉環(huán)管理的重要一環(huán)，當(dāng)制度的限制與約束觸及的一些人的所謂自由和利益時，需要管理部門認(rèn)真檢查，了解制度執(zhí)行情況并督促整改，從而保證制度貫徹落實的嚴(yán)肅性；完善激勵機制，做到獎懲分明，獎的目的在于激勵執(zhí)行制度的積極性與主動性，罰不是目的，是手段，其目的在于鞭策后進，激發(fā)正能量，不論是獎勵還是處罰，都要有章可循，有據(jù)可依，一視同仁；由于知識、經(jīng)驗的局限性，在生產(chǎn)實踐中，制度的盲點甚至漏洞會逐漸暴露出來，這就需要不斷修訂完善制度，使其切合實際，杜絕以往的事故重復(fù)發(fā)生。
儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)，在于春風(fēng)化雨，循序漸進。俗話說：“十年樹木，百年樹人。”文化是精神產(chǎn)物，是長期的傳承、創(chuàng)造、積淀和發(fā)展中逐漸形成的，不可能一下子就成功。培育企業(yè)全體職工所認(rèn)同的以人為本、“關(guān)愛生命，避免事故”的價值觀，塑造規(guī)范的行為方式，逐漸形成企業(yè)安全文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)良性互動、和諧發(fā)展的良好局面，也需要一個過程。安全文化對安全管理而言，也許在短期內(nèi)成效并不明顯，但絕不能因為文化形成的漸變性而急功近利，忽視了長效機制建設(shè)，不重視或者不愿意進行安全文化建設(shè)投入。
總之，儀器儀表企業(yè)的安全文化建設(shè)要注重人性化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過轉(zhuǎn)變對安全文化建設(shè)的錯誤認(rèn)識，提煉、創(chuàng)新、豐富安全文化體系，豐富宣傳教育手段，完善制度建設(shè)，加強物資安全文化建設(shè)、強化綜合治理等一系列措施，達(dá)到對人和環(huán)境不安全因素的有效控制，從而減少企業(yè)安全成本、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司
儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)，“樹立理念”先行。理念是上升到理性高度的觀念，是一以貫之的哲學(xué)思想。《論語》記載了一個故事：“廄焚，子退朝，曰‘傷人乎？’不問馬。”大意是：孔子家的馬棚失火，孔子退朝后，首先問人有沒有受傷，不問馬匹的損失情況。這個故事較早地揭示了安全文化的核心理念，那就是“以人為本”。時代在發(fā)展，社會在進步，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化一脈相承的“以人為本”理念，依然是安全發(fā)展的核心理念。
儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)，規(guī)范行為方式是關(guān)鍵。不以規(guī)矩不能成方圓。安全生產(chǎn)行為方式的“規(guī)矩”就是規(guī)章制度。再完善的安全制度，沒有剛性的執(zhí)行一切都等于零，而規(guī)章制度能否貫徹落實不走樣，決定著一個企業(yè)安全管理水平的高低。剛性的制度執(zhí)行，取決于安全教育的質(zhì)量，制度規(guī)定了“怎么做”，而“為什么要這么做”，則是安全教育必須介入并闡明的，當(dāng)職工“知其然”，且“知其所以然”時，就會化消極抵觸為積極配合，由“要我執(zhí)行”轉(zhuǎn)化為“我要執(zhí)行”；檢查督促是制度執(zhí)行閉環(huán)管理的重要一環(huán)，當(dāng)制度的限制與約束觸及的一些人的所謂自由和利益時，需要管理部門認(rèn)真檢查，了解制度執(zhí)行情況并督促整改，從而保證制度貫徹落實的嚴(yán)肅性；完善激勵機制，做到獎懲分明，獎的目的在于激勵執(zhí)行制度的積極性與主動性，罰不是目的，是手段，其目的在于鞭策后進，激發(fā)正能量，不論是獎勵還是處罰，都要有章可循，有據(jù)可依，一視同仁；由于知識、經(jīng)驗的局限性，在生產(chǎn)實踐中，制度的盲點甚至漏洞會逐漸暴露出來，這就需要不斷修訂完善制度，使其切合實際，杜絕以往的事故重復(fù)發(fā)生。
儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)，在于春風(fēng)化雨，循序漸進。俗話說：“十年樹木，百年樹人。”文化是精神產(chǎn)物，是長期的傳承、創(chuàng)造、積淀和發(fā)展中逐漸形成的，不可能一下子就成功。培育企業(yè)全體職工所認(rèn)同的以人為本、“關(guān)愛生命，避免事故”的價值觀，塑造規(guī)范的行為方式，逐漸形成企業(yè)安全文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)良性互動、和諧發(fā)展的良好局面，也需要一個過程。安全文化對安全管理而言，也許在短期內(nèi)成效并不明顯，但絕不能因為文化形成的漸變性而急功近利，忽視了長效機制建設(shè)，不重視或者不愿意進行安全文化建設(shè)投入。
總之，儀器儀表企業(yè)的安全文化建設(shè)要注重人性化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過轉(zhuǎn)變對安全文化建設(shè)的錯誤認(rèn)識，提煉、創(chuàng)新、豐富安全文化體系，豐富宣傳教育手段，完善制度建設(shè)，加強物資安全文化建設(shè)、強化綜合治理等一系列措施，達(dá)到對人和環(huán)境不安全因素的有效控制，從而減少企業(yè)安全成本、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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